Seg\u00fan ‘The Korea Times\u2019, las autoridades deben cambiar su percepci\u00f3n sobre el mercado de trabajo. El desempleo juvenil es un problema mundial, no exclusivo de Corea. Lo que diferencia a este pa\u00eds, del resto es la velocidad con la que empeora y se enquista. La tasa de desempleo de los j\u00f3venes entre 15 y 29 a\u00f1os se situ\u00f3 en el 8% en 2013. Es 3,7 veces mayor que la tasa de desempleo de 2,16 por ciento de la generaci\u00f3n anterior, seg\u00fan afirmo el Banco de Corea (BOK) el pasado lunes. La brecha generacional en las tasas de desempleo es mucho mayor que la media -2,1 entre los pa\u00edses de la OCDE-.<\/p>\n
La tasa de desempleo juvenil ha aumentado m\u00e1s de un 10,2 por ciento en el primer trimestre de 2015, la m\u00e1s alta en 16 a\u00f1os. El vice primer ministro Choi Kyung-hwan, ten\u00eda raz\u00f3n cuando dijo: \u00abEl gobierno se siente muy apesadumbrado debido a que nuestros j\u00f3venes que no pueden encontrar empleo a pesar de lo buscan desesperadamente\u00bb. La presidenta Park Geun-hye anunci\u00f3 varias medidas pol\u00edticas, incluyendo la contrataci\u00f3n adicional de trabajadores del sector p\u00fablico, tales como maestros y enfermeras, y los cr\u00e9ditos fiscales para las empresas que emplean a trabajadores. Estos son algunos de los pasos necesarios para atraer a m\u00e1s de la mano de obra al mercado laboral. A pesar de estas medidas una gran mayor\u00eda de expertos lo considera insuficiente para cambiar el rumbo y el empeoramiento cada vez es m\u00e1s agudo. El gobierno dar\u00e1 a conocer estas y otras medidas relacionadas con el trabajo la pr\u00f3xima semana, pero una minor\u00eda atisba en el horizonte un cambio real.<\/p>\n
Se necesita un cambio dr\u00e1stico para revertir esta compleja situaci\u00f3n. Este cambio debe estar precedido por un cambio de paradigma entre los funcionarios. Hay pocos informes que han demostrado convincentemente la relaci\u00f3n entre los salarios bajos y el aumento del empleo juvenil. Esa no es la soluci\u00f3n, a pesar de que muchos gobiernos del mundo lo crean.<\/p>\n
Algunos afirman que el mercado laboral de Corea debe ser m\u00e1s flexible, al igual que Estados Unidos, para absorber m\u00e1s j\u00f3venes, para reducir la fuerza de trabajo inactiva. Se est\u00e1n olvidando la seguridad laboral de Corea que tiene el peor dato entre los principales pa\u00edses, basado en un trabajo de corta duraci\u00f3n, con un promedio de 5 a\u00f1os por empleo. Los analistas pro-empresariales deben prestar atenci\u00f3n y tomar buena nota: entre las 17 empresas m\u00e1s grandes de Estados Unidos, incluyendo Starbucks y Wal-Mart, han decidido recientemente para crear 100.000 puestos de trabajo para los j\u00f3venes. Otro ejemplo a seguir puede ser el del primer ministro japon\u00e9s Shinzo Abe, con una subida salarios y pol\u00edticas para aumentar la demanda nacional que han dado lugar a la creaci\u00f3n de un c\u00edrculo vicioso que ha desembocado en el aumento de los ingresos alcanzando casi el pleno empleo.<\/p>\n
En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, la econom\u00eda de Corea ha crecido un 20,9 por ciento, pero los salarios de los trabajadores a tiempo completo aumentado s\u00f3lo un 6,1 por ciento. Los pol\u00edticos y los bur\u00f3cratas deben meditar concienzudamente sobre la manera de dar un giro a las pol\u00edticas de empleo para que tanto j\u00f3venes como mayores se integren mejor en el tejido empresarial, en el mercado laboral.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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