La mesa de di\u00e1logo fue moderada por Joaqu\u00edn Nieto, director de la Oficina de la OIT en Espa\u00f1a<\/strong>, que dio la palabra en primer lugar a \u00c1ngel To\u00f1a, consejero de Empleo del Gobierno vasco<\/strong>. Tras asumir que actualmente \u00abtenemos una escasez de empleo que genera preocupaci\u00f3n y angustia entre los j\u00f3venes\u00bb, abog\u00f3, entre otras cuestiones, por identificar las ventajas competitivas de la econom\u00eda vasca y reforzar pol\u00edticas p\u00fablicas s\u00f3lidas que apuesten por el desarrollo local y la especializaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En este sentido, destac\u00f3 el ejemplo exitoso de los clusters, agrupaciones sectoriales para potenciar la competitividad empresarial, e hizo hincapi\u00e9 en la necesidad de impulsar la econom\u00eda social en un pa\u00eds de gran tradici\u00f3n en este \u00e1mbito. Desde el Instituto de la Juventud de Espa\u00f1a, su director, Rub\u00e9n Urosa, reflexion\u00f3 sobre la necesidad de potenciar el turismo, la I+D+i y las nuevas tecnolog\u00edas frente al \u00abmodelo productivo equivocado de la construcci\u00f3n\u00bb que presidi\u00f3 la actividad econ\u00f3mica de los a\u00f1os previos a la crisis. En un entorno global cada vez m\u00e1s acentuado, Urosa afirm\u00f3 que \u00abnos encaminamos hacia una tercera revoluci\u00f3n, en este caso energ\u00e9tica. La manera en que seamos capaces de satisfacerla condicionar\u00e1 el modelo productivo futuro\u00bb.<\/p>\n La visi\u00f3n empresarial lleg\u00f3 de la mano de Virginia M\u00fagica<\/strong>, del Departamento de Relaciones Laborales de Confebask<\/strong>, quien advirti\u00f3 de que \u00abquien en diez a\u00f1os no tenga una formaci\u00f3n especializada en nuevas tecnolog\u00edas y en la conocida como econom\u00eda digital puede verse desplazado del mercado laboral\u00bb. A su juicio, la r\u00e1pida transformaci\u00f3n industrial que se est\u00e1 produciendo en todo el mundo requiere una estrategia de especializaci\u00f3n en tres sectores fundamentales, industria 2.0, biociencia y energ\u00eda, que es \u00abdonde mejor est\u00e1 posicionando el Pa\u00eds Vasco y m\u00e1s bienestar nos va a proporcionar\u00bb. Estos sectores necesitan, seg\u00fan M\u00fagica, \u00abempleos de alt\u00edsimo valor a\u00f1adido que tendr\u00e1n que ser cubiertos por trabajadores con un alto grado de conocimiento\u00bb. La previsi\u00f3n es que hasta 2020 la demanda de empleo en esas \u00e1reas se incremente un 14% en toda Europa. El reto, seg\u00fan M\u00fagica, ser\u00e1 c\u00f3mo evitar que las personas que no cuentan con esa alta formaci\u00f3n queden orilladas en el mercado laboral.<\/p>\n Desde los sindicatos CCOO y UGT, Unai Sordo y Jes\u00fas Garc\u00eda<\/strong>, respectivamente, defendieron frente a la visi\u00f3n de la representante de Confebask que todos los sectores son igual de importantes para fortalecer el crecimiento econ\u00f3mico. \u00abNecesitamos pol\u00edticas que fomenten la demanda y reasignen recursos de una forma mucho m\u00e1s conciliadora. Es preciso un debate en la UE, sobre todo en los pa\u00edses del sur, acerca del modelo productivo y la empleabilidad en el que los agentes sociales juegue un papel importante\u00bb, reclam\u00f3 Sordo. En la misma l\u00ednea se expres\u00f3 el responsable de Estudios y Programas de UGT-Euskadi, para quien \u00abel sistema financiero tiene que estar al servicio de la creaci\u00f3n de empleo porque de esta crisis no saldremos si no salimos todos\u00bb. A este respecto, Garc\u00eda pidi\u00f3 que se adopten una serie de medidas, como una fiscalidad m\u00e1s justa, m\u00e1s recursos para potenciar la formaci\u00f3n y una mayor inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo. Mar\u00eda Jos\u00e9 Aranguren, directora general del Instituto Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad<\/strong>, se puso del lado de los sindicatos en esta cuesti\u00f3n. \u00abNo se deben priorizar unos sectores frente a otros porque la diversificaci\u00f3n es buena para generar valor a\u00f1adido\u00bb, recalc\u00f3. Asimismo, anim\u00f3 a fijar el modelo de sociedad que se quiere poner en marcha, en el que deber\u00e1 existir un equilibrio econ\u00f3mico que no deje de lado la inclusi\u00f3n social.<\/p>\n Por su parte, Gorka Maiztegi<\/strong>, del Consejo de la Juventud de Euskadi<\/strong>, lament\u00f3 que muchos j\u00f3venes vascos -\u00abla comunidad en la que la gente m\u00e1s se forma\u00bb- tengan que emigrar a otros pa\u00edses en busca de una oportunidad laboral. Por esta raz\u00f3n, recalc\u00f3 que ser\u00e1 \u00abclave\u00bb traer de vuelta a esos talentos para poder desarrollar el modelo productivo tan especializado que quieren poner en marcha las administraciones auton\u00f3micas.<\/p>\n Sara de la Rica, catedr\u00e1tica de Econom\u00eda de la Universidad del Pa\u00eds Vasco<\/strong>, puso sobre la mesa la amenaza que supone para el empleo la introducci\u00f3n de m\u00e1quinas \u00abque hacen determinados trabajos de forma m\u00e1s eficiente\u00bb. Un proceso en el que Espa\u00f1a todav\u00eda est\u00e1 \u00aba la cola junto a otros pa\u00edses como Italia o Eslovaquia\u00bb, pero que \u00abse va a acelerar m\u00e1s en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb. En su opini\u00f3n, la soluci\u00f3n reside en \u00abredirigir los trabajos hacia esas cosas que no pueden hacer las m\u00e1quinas, como pensar, crear, adaptar, discutir, innovar…\u00bb. Ese perfil de trabajador -\u00abpersonas que quieran aprender\u00bb- ser\u00e1, para De la Rica, el que m\u00e1s demanden unas empresas que \u00abno tienen ni idea de los empleos que les vienen en el futuro\u00bb. La catedr\u00e1tica de la UPV\/EHU tambi\u00e9n cit\u00f3 la baja natalidad como otro de los problemas que amenazan el modelo productivo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La cultura organizativa dentro de las empresas fue el segundo tema que abordaron los invitados presentes en el BYEF. El consejero de Empleo del Gobierno vasco, \u00c1ngel To\u00f1a<\/strong>, abog\u00f3 por la excelencia en la gesti\u00f3n empresarial y recomend\u00f3 que se fomente la participaci\u00f3n de los empleados en la misma. Adem\u00e1s, advirti\u00f3 que los trabajadores \u00abtienden a actuar en funci\u00f3n de la cultura de la empresa; si \u00e9sta es honesta, se comportar\u00e1n de forma honesta\u00bb. Por \u00faltimo, recomend\u00f3 a los j\u00f3venes que \u00abidentifiquen los puntos en los que saben que son buenos, cu\u00e1les son sus excelencias competenciales\u00bb para desarrollarlas ya sea en la b\u00fasqueda de trabajo como en el emprendimiento.<\/p>\n La diputada de Empleo, Inclusi\u00f3n e Igualdad, Teresa Laespada<\/strong>, remarc\u00f3 la necesidad de que las mujeres conquisten \u00absu 50% de responsabilidad\u00bb en \u00e1mbitos tradicionalmente masculinos. Un objetivo que requiere un cambio en la organizaci\u00f3n de las entidades y la puesta en marcha de medidas para que la conciliaci\u00f3n sea m\u00e1s efectiva, como habilitar guarder\u00edas dentro o cerca de los puestos de trabajo o que los hombres puedan coger m\u00e1s bajas de paternidad. Adem\u00e1s, aconsej\u00f3 \u00abpasar de la competitividad a la cooperaci\u00f3n dentro de las empresas\u00bb.<\/p>\n Virginia M\u00fagica<\/strong>, del departamento de Relaciones Laborales de Confebask<\/strong>, tambi\u00e9n subray\u00f3 que la transformaci\u00f3n organizativa en un contexto global, cambiante y de \u00abcompetitividad encarnizada es uno de los retos m\u00e1s grandes que tenemos, porque si no la llevamos a cabo estamos muertos\u00bb. Este cambio, seg\u00fan expuso, debe aspirar a conseguir un \u00abentorno colaborativo\u00bb que sit\u00fae a las personas en el coraz\u00f3n de las empresas. \u00abHay que hablar en primera persona de la empresa, debe ser concebida como un proyecto com\u00fan de alto valor a\u00f1adido, presidido por el conocimiento, en el que se implique el trabajador\u00bb, apunt\u00f3. Informaci\u00f3n, transparencia, comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n son las premisas sobre las que, seg\u00fan la representante de la patronal, se crear\u00e1 la nueva cultura empresarial. Una estructura organizativa en la que \u00ablas condiciones laborales se perciban como equitativas y los conflictos se resuelvan en base al acuerdo\u00bb. Este cambio de organizaci\u00f3n interna propuesto por Virginia M\u00fagica fue visto con escepticismo desde UGT y CCOO<\/strong>. Para Unai Sordo<\/strong>, la precariedad laboral hace \u00abdif\u00edcil\u00bb que exista ese v\u00ednculo entre trabajador y empresa. Por su parte, Jes\u00fas Garc\u00eda<\/strong> se mostr\u00f3 convencido de que la cultura organizativa tiene que cambiar, pero hacia un \u00abcapitalismo humano\u00bb en el que la gobernanza y los valores cobren un mayor protagonismo.<\/p>\n La sesi\u00f3n concluy\u00f3 con el an\u00e1lisis del papel que juega la formaci\u00f3n. Se coment\u00f3 la brecha que existe entre el sistema educativo y el laboral, puesto que muchas carreras no est\u00e1n enfocadas a las demandas de las empresas. Unai Sordo resalt\u00f3 el papel que pueden jugar los agentes sociales identificando las necesidades de cualificaci\u00f3n que hay en cada sector de cara a volcar ah\u00ed los diversos planes de formaci\u00f3n.<\/p>\n El foro continu\u00f3 por la tarde con la presentaci\u00f3n de cuatro proyectos que est\u00e1n abordando el enfoque de los temas que se discutieron en la mesa redonda. Gonzalo Marco<\/strong>, director financiero de Salto Systems<\/strong>, una empresa guipuzcoana de control de accesos con una fuerte presencia internacional, desgran\u00f3 los valores que explican el \u00e9xito de esta firma: orientaci\u00f3n al cliente, trabajo en equipo, compromiso, iniciativa y honestidad. Amaia Alorriaga<\/strong>, coordinadora de Gestamp Technology Institute<\/strong>, explic\u00f3 los detalles de su Universidad Corporativa, basada en las \u00faltimas tecnolog\u00edas del aprendizaje y el conocimiento, y de otras iniciativas formativas (m\u00e1ster y FP dual) mediante las que surten a las diferentes plantas de trabajadores \u00abmuy especializados\u00bb. Oskar \u00c1lvarez<\/strong>, gerente de Asaken<\/strong>, centr\u00f3 su intervenci\u00f3n en c\u00f3mo puso en marcha esta empresa de trabajos verticales y la labor de fidelizaci\u00f3n que desarroll\u00f3 con sus trabajadores. Por \u00faltimo, Laura Sim\u00f3n<\/strong>, de Novia Salcedo, <\/strong>hizo un repaso de los programas de empleabilidad de esta Fundaci\u00f3n, que tras una trayectoria muy exitosa con una tasa de contrataci\u00f3n del 75% necesita reinventarse. \u00abLa empleabilidad es ahora m\u00e1s compleja, debe entenderse como un marat\u00f3n con itinerarios m\u00e1s flexibles que requieren acompa\u00f1ar a esa primera oportunidad laboral para una persona joven de otras competencias que le permitan reinventarse\u00bb, subray\u00f3 Sim\u00f3n. Un cambio de escenario que obligar\u00e1 a NSF a adoptar en 2016 un nuevo sistema de orientaci\u00f3n al empleo en el que ya est\u00e1n trabajando.<\/p>\n![\"BYEF](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.youthemploymentdecade.org\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/byef-2.jpg\")
<\/a><\/p>\nEspecializaci\u00f3n industrial<\/h4>\n
<\/a><\/p>\n
\n\u00abHay que pasar de la competitividad a la cooperaci\u00f3n dentro de las empresas\u00bb<\/h2>\n
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