{"id":548,"date":"2014-05-12T11:56:49","date_gmt":"2014-05-12T09:56:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.youthemploymentdecade.org\/?p=548"},"modified":"2014-06-12T16:45:48","modified_gmt":"2014-06-12T14:45:48","slug":"nos-quitaran-los-robots-nuestros-empleos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.youthemploymentdecade.org\/es\/repor\/nos-quitaran-los-robots-nuestros-empleos\/","title":{"rendered":"\u00bfNos quitar\u00e1n los robots nuestros empleos?"},"content":{"rendered":"<p>Esta es la pregunta que se plantean los autores de la Universidad de Oxford Carl Benedikt Frey y Michael A. Osborne, en un\u00a0<a title=\"El futuro del empleo\" href=\"http:\/\/www.oxfordmartin.ox.ac.uk\/downloads\/academic\/The_Future_of_Employment.pdf\" target=\"_blank\">estudio\u00a0<\/a>publicado el pasado mes de septiembre, donde se examina hasta qu\u00e9 punto son los puestos de trabajo actuales susceptibles de ser ocupados por las m\u00e1quinas. Para ello han realizado un listado de 702 ocupaciones sobre el que han analizado los impactos esperados por la informatizaci\u00f3n en los procesos del mercado laboral de los EEUU.\u00a0<strong>Los resultados son que el 47% del total del empleo de Estados Unidos est\u00e1 en riesgo.<\/strong><\/p>\n<p>Una interesante an\u00e9cdota que nos recuerda que no es un proceso nuevo y que se cuenta en este informe es que <a title=\"William Lee\" href=\"http:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/William_Lee\" target=\"_blank\">William Lee<\/a> invent\u00f3 la m\u00e1quina de tejer medias en 1589 esperando que este invento aliviara el trabajo de las tejedoras. Con el objetivo de lograr la patente de su invenci\u00f3n viaj\u00f3 a Londres, donde hab\u00eda alquilado un edificio para que la reina Isabel I viera la m\u00e1quina. Para su sorpresa, la Reina se preocup\u00f3 m\u00e1s por el impacto en el empleo de la nueva invenci\u00f3n que en sus ventajas y rechaz\u00f3 financiarle.<\/p>\n<p>Este fen\u00f3meno no est\u00e1 lejos de lo que vivimos en nuestro entorno m\u00e1s cercano, donde hemos visto c\u00f3mo en las \u00faltimas d\u00e9cadas la tecnolog\u00eda ha sustituido un considerable n\u00famero de puestos de trabajo, desde bibliotecarios hasta cajeros y operadores\u00a0telef\u00f3nicos.<\/p>\n<p>Mientras nos encontramos con un profundo debate sobre las causas de las actuales alt\u00edsimas tasas de desempleo ya son un numeroso grupo los investigadores que han se\u00f1alado esta tecnificaci\u00f3n como causa, por ejemplo Brynjolfsson y McAfee.<\/p>\n<p>Por otra parte, autores como Goos and Manning hablan de que las tareas manuales de los servicios son menos susceptibles a la sustituci\u00f3n por la m\u00e1quina como lo pueden ser las actividades de cuidado de las personas.<\/p>\n<p>Todo esto nos lleva a se\u00f1alar que estamos asistiendo a una <strong>polarizaci\u00f3n del mercado laboral.<\/strong><\/p>\n<p>En un informe reciente del Think Tank Resolution Foundation y la London School of Economics titulado &#8216;<a title=\"Crisis polarizante\" href=\"http:\/\/www.resolutionfoundation.org\/media\/media\/downloads\/A_polarising_crisis.pdf\" target=\"_blank\">\u00bfUna crisis polarizante?&#8217;<\/a> se muestra c\u00f3mo desde el inicio de la crisis han crecido los trabajos de alta cualificaci\u00f3n y los que requieren escasa formaci\u00f3n pero han desaparecido con preocupante rapidez los situados en el estrato medio.<\/p>\n<p>Seg\u00fan los autores, Reino Unido se dirige hacia un mercado de empleo que \u00fanicamente tendr\u00e1 dos niveles, con una parte superior de la escala laboral, la de la alta gesti\u00f3n, consultor\u00eda y el trabajo de alta cualificaci\u00f3n que est\u00e1 creciendo un 16% desde el inicio de la crisis, y un sector inferior, el de los servicios y la hosteler\u00eda, que ha aumentado un 17% en ese mismo periodo. Una realidad de la que parece no escaparemos en nuestros contexto local y que tambi\u00e9n visualizan autores como Goos y Manning en trabajos como \u2018Lousy and Lovely Jobs\u2019 (2007)<\/p>\n<p>Como vemos es un tema que ya ha sido probado y contrastado hace tiempo, lo que diferencia al estudio de la Universidad de Oxford es que mientras la sustituci\u00f3n rob\u00f3tica para tareas tanto manuales como cognitivas REPETITIVAS era evidente (un ejemplo de esto \u00faltimo lo constituye la automatizaci\u00f3n de procesos administrativos dentro del sector p\u00fablico)en \u00a0las actividades no repetitivas que implicaban por ejemplo redacci\u00f3n legal, conducci\u00f3n de camiones, diagn\u00f3stico m\u00e9dico, persuasi\u00f3n y venta no parec\u00eda tan clara la posibilidad de tecnificaci\u00f3n. Sin embargo, en este estudio los autores defienden que algunas de esas tareas ser\u00e1n pronto automatizadas. <strong>Debido a los recientes desarrollos en el campo de la ingenier\u00eda y la inteligencia artificial se nos abren nuevas dimensiones para comprender de susceptibilidad de los empleo a la informatizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Otro aspecto relevante que estos autores se\u00f1alan es que desde la implantaci\u00f3n y uso generalizado de la electricidad la historia del siglo XX ha sido <strong>una carrera entre la educaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda, llevando a las personas a la necesidad de seguirse formando a lo largo de la vida<\/strong>: Life Long Learning. Como la informatizaci\u00f3n entra en dominios cada vez m\u00e1s cognitivos esto implica un reto constante para las personas.<\/p>\n<p>Para\u00a0completar\u00a0las conclusiones del estudio este modelo predice que la mayor\u00eda de los\u00a0trabajos en transportes y log\u00edstica, junto con la mayor parte del apoyo administrativo y las labores de producci\u00f3n est\u00e1n en riesgo, y sorprendentemente una parte sustancial del empleo de servicios, los cuales en la mayor\u00eda se han desarrollado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, son altamente susceptibles a la informatizaci\u00f3n. Por ello, los trabajadores de baja cualificaci\u00f3n se recolocar\u00e1n en tareas donde se requiere creatividad e inteligencia social, es decir, para ganar la carrera los trabajadores tendr\u00e1n que adquirir competencias creativas y sociales como ya vimos en la entrada sobre <a title=\"Las 5 mentes del futuro\" href=\"http:\/\/amigosnsf.blogspot.com.es\/search?updated-max=2013-11-24T18:31:00%2B01:00&amp;max-results=1&amp;start=11&amp;by-date=false\" target=\"_blank\">&#8216;Las 5 Mentes del Futuro de Howard Gardner<\/a>&#8216; y que desde NSF trabajamos en los\u00a0<a title=\"Nuevos talleres\" href=\"http:\/\/www.noviasalcedo.es\/jovenes\/talleres.asp\" target=\"_blank\">nuevos talleres<\/a>\u00a0para liderar nuestro futuro profesional.<\/p>\n<p>El soci\u00f3logo alem\u00e1n Ulrich Beck afirma que quien asegura tener una receta para garantizar el pleno empleo falta a la verdad y que estamos a las puertas de su final. Keynes vaticin\u00f3 que en el 2030 los pa\u00edses desarrollados tendr\u00edan \u201clo suficiente\u201d (materialmente hablando) como para permitirnos trabajar 15 horas semanales y redefinir nuestras prioridades vitales.<\/p>\n<p>Y es cierto, la irrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica nos permite producir cada vez m\u00e1s bienes con menos empleo intensivo, el problema subyace en que no existe una correcta distribuci\u00f3n en el disfrute de estos bienes ni en la cantidad de trabajo que realizan las personas. Ver la entrada &#8216;<a title=\"Trabajar menos para trabajar todos\" href=\"http:\/\/amigosnsf.blogspot.com.es\/2013\/09\/el-decrecimiento-trabajar-menos-para.html\" target=\"_blank\">Trabajar menos para trabajar todos&#8217;.<\/a><\/p>\n<p>Sin embargo, quisiera terminar en clave positiva recordando una frase de Kennedy: \u201cSi los hombres tenemos suficiente talento como para inventar nuevas m\u00e1quinas que destruyen puestos de trabajo, tambi\u00e9n tenemos la capacidad de hacer que las personas que han perdido su empleo vuelvan a trabajar\u201d.<\/p>\n<p>Publicado por<strong> Laura Sim\u00f3n<\/strong> para &#8216;Construyendo capital humano&#8217; el 17 de febrero de 2014<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta es la pregunta que se plantean los autores de la Universidad de Oxford Carl Benedikt Frey y Michael A. 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