{"id":5790,"date":"2017-12-15T14:20:57","date_gmt":"2017-12-15T13:20:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.youthemploymentdecade.org\/?p=5790"},"modified":"2018-01-30T11:21:18","modified_gmt":"2018-01-30T10:21:18","slug":"entrepreneurial-generation","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.youthemploymentdecade.org\/es\/repor\/entrepreneurial-generation\/","title":{"rendered":"Generaci\u00f3n emprendedora"},"content":{"rendered":"

La cultura del autoempleo cala hondo entre los j\u00f3venes, motivados por la falta de empleo o por las ganas de dar alas a sus propias ideas<\/strong><\/p>\n

Si el lema de los a\u00f1os setenta fue el ‘do it yourself’, la \u00faltima crisis econ\u00f3mica ha hecho resurgir este eslogan de filosof\u00eda punk entre las nuevas generaciones, acuciadas por el paro. El emprendizaje y el autoempleo se han convertido en una forma de poner en pr\u00e1ctica sus propias ideas y entrar a formar parte del mercado laboral. Cuatro j\u00f3venes que han decidido lanzarse a la aventura de montar un negocio nos cuentan c\u00f3mo dieron forma a su idea hasta hacerla realidad. Ejemplos de que la necesidad y\/o la vocaci\u00f3n han empujado a que nos encontremos entre la generaci\u00f3n de j\u00f3venes m\u00e1s emprendedora de la historia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mar\u00eda Ribate –\u00a0<\/strong>31 a\u00f1os
\nResponsable de Marketing y Comunicaci\u00f3n en Bib\u00f3o Ebikes<\/a><\/em><\/p>\n

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De peque\u00f1a, Mar\u00eda Ribate, quer\u00eda ser periodista, actriz y otras muchas cosas, pero ten\u00eda claro que quer\u00eda estudiar Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y dedicarse al mundo de la empresa, asegura esta joven gernikarra de 31 a\u00f1os que trabaja como responsable de Marketing y Comunicaci\u00f3n en Bib\u00f3o Ebikes, dedicada a la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de bicicletas el\u00e9ctricas.<\/p>\n

Hasta la fecha, Ribate hab\u00eda trabajado por cuenta ajena.\u00bbTodas las experiencias laborales que he tenido han sido buenas y en todas ellas he aprendido mucho\u00bb, indica, si bien \u00absiempre\u00bb tuvo la inquietud de emprender. \u00abMe rondaba por la cabeza la idea de emprender un negocio propio y se juntaron una serie de factores que hicieron que fuese el momento perfecto\u00bb, explica. En aquel momento viv\u00eda en Barcelona despu\u00e9s de haber estado una temporada en otros lugares, pero decidi\u00f3 regresar para \u00ablanzarse a la aventura\u00bb junto con el equipo original con el que form\u00f3 esta empresa. \u00abUno de los socios tiene una larga experiencia en el sector de las bicicletas y todos somos amantes de este mundo. Despu\u00e9s de viajar a Alemania, a la Eurobike, la feria m\u00e1s importante del sector a nivel europeo, lo vimos claro y creamos Bib\u00f3o\u00bb, rememora.<\/p>\n

Bib\u00f3o Bike aseguran estar sinti\u00e9ndose \u201carropados\u201d en esta aventura y est\u00e1n \u00abmuy agradecidos\u201d por el apoyo recibido por parte de la Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia y de la C\u00e1mara de Comercio de Bilbao, as\u00ed como de empresas relacionadas, personas individuales y distintos medios de comunicaci\u00f3n. Ser seleccionados para el encuentro B-Venture de El Correo nos ha permitido tener visibilidad e ir creando marca, de forma que ya han surgido primeras sinergias\u00bb, destaca.<\/p>\n

No obstante, Ribate advierte que emprender \u00abno es un camino de rosas y hemos encontrado y encontramos a\u00fan obst\u00e1culos en el camino\u00bb. El primer reto que se presentaba era entrar en un sector y mercado nuevos, el de las bicicletas el\u00e9ctricas. Llegar al cliente final con un producto bueno y una estrategia de marketing tanto online como offline y con un trabajo comercial importante era otro de los objetivos. Y por \u00faltimo pero no menos importante, conseguir financiaci\u00f3n. \u201cCon trabajo e ilusi\u00f3n todos estos obst\u00e1culos se superan\u00bb, subraya.<\/p>\n

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\u00d3scar Villanueva Ca\u00f1izares<\/strong> – 36 a\u00f1os
\nCofundador de Arrecife Energy Systems<\/a><\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00d3scar Villanueva no recuerda bien qu\u00e9 quer\u00eda ser cuando fuese mayor, \u00abprobablemente bombero o algo relacionado con el deporte y la naturaleza\u00bb, aunque seg\u00fan fue creciendo le interes\u00f3 mucho el mundo de la ingenier\u00eda industrial y las empresas, por lo que para \u00e9l era un camino natural el de fundar la suya propia junto con otros socios. As\u00ed naci\u00f3 Arrecife Energy Systems, una empresa dedicada a la transformaci\u00f3n de la energ\u00eda de las olas y corrientes en electricidad.<\/p>\n

El bagaje de haber trabajado en una gran empresa energ\u00e9tica le sirvi\u00f3 como aprendizaje a la hora de abordar la aventura en solitario. \u00abMis socios cofundadores y yo llevamos a\u00f1os con varios proyectos en mente y fuimos abordando uno tras otro hasta dar con el que pudiera generar un negocio sostenible a largo plazo. Cuando lo encontramos, nos lanzamos a ello\u00bb, explica. Su motivaci\u00f3n principal fue \u00abpoder decidir tu futuro y el de tu compa\u00f1\u00eda, poder pensar y decidir y no simplemente ejecutar \u00f3rdenes. La innovaci\u00f3n intr\u00ednseca y la agilidad de decisi\u00f3n es otra palanca que hace que te aventures a emprender\u00bb.<\/p>\n

La idea, confiesa, se le ocurri\u00f3 a Jos\u00e9 Javier Doria, uno de los cofundadores. \u00abI\u00f1igo Doria y yo recogimos el testigo de esa genial idea que tiene el potencial para cambiar el mundo de la generaci\u00f3n renovable marina y la transformamos en una realidad empresarial\u00bb, a\u00f1ade. Aunque su balance es positivo, reconoce que se han encontrado trabas desde el punto de vista burocr\u00e1tico, de financiaci\u00f3n y acceso al capital e inversi\u00f3n, pero han recibido apoyo de la Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia y del Gobierno Vasco. \u00abEl resto ha sido fruto del esfuerzo del equipo, de la participaci\u00f3n en aceleradoras de start-ups, incubadoras y competiciones, ganando premios, tanto en Espa\u00f1a, Europa como en Estados Unidos, donde estamos actualmente y el proyecto gusta mucho\u00bb, asegura Villanueva.<\/p>\n

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Zaloa Urrutikoetxea Portugal<\/strong> – 36 a\u00f1os
\nCEO en Taskia<\/a><\/em><\/p>\n

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En el centro, Zaloa Urrutikoetxea con su equipo<\/p><\/div>\n

Para Zaloa Urrutikoetxea es la segunda vez que monta desde cero una empresa. Con 27 a\u00f1os, esta ingeniera de Telecomunicaciones trabajaba en una empresa del parque tecnol\u00f3gico de Zamudio que le propuso irse a Argentina a dirigir y crear desde cero la filial de la empresa para Am\u00e9rica Latina. Fue en ese pa\u00eds donde lanz\u00f3 Ialcubo, una empresa que desarrollaba experiencias interactivas aplicadas a la educaci\u00f3n, la cultura y el marketing. \u201cArgentina era un mercado poco maduro en las tecnolog\u00edas que emple\u00e1bamos por lo que conseguimos muy buen impacto con nuestros proyectos y clientes muy importantes\u201d, destaca. Sin embargo, la maternidad increment\u00f3 sus ganas de \u201cvolver a mi tierra y vivir en un pueblo en lugar de una gran ciudad como es Buenos Aires y hace cuatro a\u00f1os que me mud\u00e9 con mi marido y mi hija a Basauri\u201d, indica. Una vez en de vuelta en Bizkaia, \u201cni la competencia ni el mercado eran los adecuados para continuar con Ialcubo, por lo que estuve trabajando por cuenta ajena algo m\u00e1s de un a\u00f1o., pero una vez que has emprendido cuesta mucho volver a estar por cuenta ajena\u201d, cuenta, por lo que hace casi dos a\u00f1os decidi\u00f3 poner en marcha Taskia, una plataforma de econom\u00eda colaborativa para la contrataci\u00f3n de servicios dom\u00e9sticos.<\/p>\n

\u201cHasta ahora hemos funcionado con el capital que hemos aportado los socios. Durante 2018 tenemos pensado solicitar ayudas p\u00fablicas, adem\u00e1s de buscar financiaci\u00f3n privada\u201d, avanza, puesto que Taskia es un proyecto de volumen. \u201cNuestro modelo de negocio es llevarnos una comisi\u00f3n por las transacciones que se realicen, por lo que necesitamos que se realicen miles de transacciones al mes hasta llegar a ser rentables. Es un negocio que tardar\u00e1 unos 3 \u00f3 4 a\u00f1os en ser rentable y va a necesitar de inversi\u00f3n mientras tanto\u201d, explica.<\/p>\n

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I\u00f1aki Pertusa<\/strong> – 34 a\u00f1os
\nSocio en DeciData<\/a><\/em><\/p>\n

Aunque siempre pens\u00f3 en realizar alguna labor ligada a la medicina, en su formaci\u00f3n se fue dirigiendo de manera inconsciente hacia la ingenier\u00eda. \u201cAl final me he especializado completamente en la gesti\u00f3n de empresas, as\u00ed que de lo que quer\u00eda ser a lo que soy hay un mundo\u201d, destaca I\u00f1aki Pertusa, socio en DeciData S.L., una consultor\u00eda que ayuda a sus clientes a convertirse en empresas basadas en datos a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del Big Data y la Anal\u00edtica Avanzada a la toma de decisiones.<\/p>\n

En su caso, llevaba m\u00e1s de ocho a\u00f1os trabajando en el mundo de la consultor\u00eda estrat\u00e9gica. \u201cLa experiencia fue muy positiva ya que me ayud\u00f3 a dotarme de una metodolog\u00eda de trabajo, a tener siempre una orientaci\u00f3n al logro y a aprender a trabajar en equipo. Competencias que he podido aplicar en mi empresa actual. Asimismo, el trabajar en proyectos diferentes, en empresas muy diversas y a distintos niveles de responsabilidad me ha aportado un buen conocimiento de c\u00f3mo funciona una organizaci\u00f3n\u201d, comenta.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Como todas las decisiones en la vida, se juntaron una serie de circunstancias y factores ligados al azar, que hicieron que cristalizase la aventura de emprender, explica. \u201cEn primer lugar, pocos meses antes de lanzarme hab\u00eda terminado un EMBA en el IESE, una de las mejores escuelas de negocio del mundo. Durante todo el programa discutes y analizas proyectos muy interesantes, lo que te hace reflexionar sobre lo que realmente haces y lo que te gustar\u00eda estar haciendo. En segundo lugar, ten\u00eda una situaci\u00f3n en mi empresa en la que resultaba muy dif\u00edcil continuar progresando y adquirir mayores responsabilidades. Y tercero, la suerte de que en ese momento uno de mis actuales socios, Pedro Ruiz Aldasoro, acabara de terminar otro proyecto empresarial y me contactara para discutir una idea que luego ha acabado convirti\u00e9ndose en DeciData. Fue \u00e9l quien tuvo la visi\u00f3n de apostar por un cambio en la forma en la que se toman las decisiones en las empresas\u201d, rememora.<\/p>\n

La clave del \u00e9xito de DeciData es su equipo. \u201cSin el trabajo, muchas veces desinteresado, de todos ellos, hoy no podr\u00edamos seguir peleando por convertirnos en una empresa referente en la Anal\u00edtica Avanzada. Adem\u00e1s, el apoyo y la confianza de nuestros clientes ha permitido que la financiaci\u00f3n de la empresa est\u00e9 100% en manos de los socios y nos permite gestionar nuestro crecimiento de manera org\u00e1nica\u201d, agradece Pertusa.<\/p>\n

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-\u00bfQu\u00e9 os parecen las incubadoras de empresas, las aceleradoras y los centros municipales de promoci\u00f3n de empleo? \u00bfHab\u00e9is acudido a ellos?<\/strong><\/p>\n

-Mar\u00eda Ribate:<\/strong> Me parece muy interesante y positivo todo lo que sea promoci\u00f3n, apoyo e impulso al empleo, al emprendedor y al emprendizaje… Que surjan nuevas empresas alimenta el tejido empresarial y eso siempre es bueno para el crecimiento la econom\u00eda y el desarrollo territorial.<\/p>\n

-\u00d3scar Villanueva:<\/strong> Me parece una iniciativa brutal para arrancar proyectos innovadores que de otro modo no tienen la madurez suficiente para ser invertidos por ‘venture capitals’ o ‘business angels’, que no tienen clientes y que por lo tanto no son interesantes para la inversi\u00f3n de ‘corporates’, con lo que es el pez que se muerde la cola. Sin estos ser\u00eda imposible arrancar proyectos como el nuestro en donde hay mucha parte de hardware que requiere un capital inicial elevado.<\/p>\n

-Zaloa Urrutikoetxea:<\/strong> Cuando tienes un socio con experiencia en emprender y en el negocio de internet como es Hispavista, no me ha hecho falta acudir a ninguna incubadora o aceleradora. Sin embargo, cuando volv\u00ed de Argentina s\u00ed que pas\u00e9 por un Behargintza, pero el asesoramiento estaba muy dirigido al comercio de calle, y a ayudar a hacer la documentaci\u00f3n necesaria para conseguir la subvenci\u00f3n de la Diputaci\u00f3n. Por lo que un negocio digital y de volumen, que no fuera rentable a partir del segundo a\u00f1o, no encajaba mucho ah\u00ed.<\/p>\n

-I\u00f1aki Pertusa:<\/strong> S\u00ed, desde antes de la constituci\u00f3n hemos estado apoyados tanto por Beaz (Diputaci\u00f3n de Bizkaia) como por el Gobierno Vasco. Adem\u00e1s, hemos sido elegidos como ganadores de dos concursos empresariales organizados por la Administraci\u00f3n, siendo el Bind 4.0. el programa que m\u00e1s nos ha ayudado. Tanto desde un punto de vista formativo, con ponentes y mentores de primer nivel, como por el acceso a contratos con las grandes empresas industriales en Euskadi. Sin embargo, creo que la Administraci\u00f3n tiene todav\u00eda un gran camino que recorrer en cuanto a la flexibilidad y efectividad de sus programas de ayuda al emprendimiento. Muchas veces nos hemos encontrado con rigideces normativas para acceder a ayudas que acaban generando muchos m\u00e1s problemas en cuanto a dedicaci\u00f3n de tiempo y complejidades burocr\u00e1ticas de los que pretenden solucionar. La Administraci\u00f3n debe superar su propia imagen como un ente de aprobaci\u00f3n (y control) de las ayudas para verse como un socio m\u00e1s con el que desarrollar un proyecto empresarial. Dependiendo de la empresa y del equipo, a veces ser\u00e1 necesario apoyar con dinero y otras veces ser\u00e1 necesario otro tipo de ayudas. Ahora mismo la Administraci\u00f3n no est\u00e1 preparada para tener esta flexibilidad, lo que le resta efectividad.<\/p>\n

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-\u00bfCre\u00e9is que hay cultura emprendedora en Euskadi?<\/strong><\/p>\n

-M. R.:<\/strong> S\u00ed que hay una cultura emprendedora pero tambi\u00e9n existe una animadversi\u00f3n al riesgo y todav\u00eda estamos lejos de otros pa\u00edses. A\u00fan existe ese miedo al fracaso que viene ligado al hecho de que en el caso de que el proyecto no sea exitoso ya se ve muy mal, en vez de ver el aprendizaje que eso conlleva y la experiencia acumulada y valorar la iniciativa de la persona. Poco a poco eso est\u00e1 cambiando y cada vez se ven m\u00e1s personas que deciden apostar por sus proyectos, as\u00ed como m\u00e1s apoyo tanto del sector p\u00fablico como del privado a las nuevas iniciativas.<\/p>\n

-O. V.:<\/strong> Absolutamente s\u00ed. No obstante estoy seguro de que el hecho de estar en Euskadi nos ha permitido arrancar. Seguramente en otras partes de Espa\u00f1a o Europa hubiera sido m\u00e1s complicado.<\/p>\n

-Z. U.:<\/strong> Creo que no. Yo soy de ir a eventos de emprendimiento y startups y despu\u00e9s de tres o cuatro eventos ya conoces a todo el mundo, porque vamos los mismos. Creo que mucha gente ha empezado a emprender por necesidad m\u00e1s que por esp\u00edritu emprendedor.<\/p>\n

-I. P.:<\/strong> En Euskadi tradicionalmente ha habido un gran impulso emprendedor. Todav\u00eda existe un gran dinamismo en la creaci\u00f3n de empresas y divisiones que salen de otras empresas con proyectos m\u00e1s maduros. Pero, de nuevo, este perfil est\u00e1 lejos de la imagen de emprendedor de \u00e9xito que tenemos ahora y encaja m\u00e1s en la visi\u00f3n de empresario que ha sido muy denostada en los \u00faltimos a\u00f1os. En cuanto a los proyectos que nacen desde cero, la tasa de mortalidad es muy alta por definici\u00f3n. Se necesitan ecosistemas muy activos y con una masa cr\u00edtica suficiente para que cristalicen. En Euskadi somos un mercado de dos millones, por lo que es necesario nacer con una vocaci\u00f3n global.<\/p>\n

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-\u00bfSer joven es un handicap o una ventaja a la hora de emprender?<\/strong><\/p>\n

-M. R.:<\/strong> Tiene sus pros y sus contras. Por un lado cuando se es joven se tiene menos miedo, quiz\u00e1s, porque normalmente se tienen menos responsabilidades o se es m\u00e1s inconsciente. Por otra, este factor sin control tambi\u00e9n puede volverse en contra de uno, y se tiene menos experiencia acumulada por los a\u00f1os, que es un valor importante. De todas formas, no hay edad ideal para emprender, son m\u00e1s las ganas y el proyecto lo que cuenta.<\/p>\n

-O. V.:<\/strong> Dependiendo de d\u00f3nde arranques tu startup s\u00ed, desde el punto de vista cultural tampoco est\u00e1 bien visto que unos j\u00f3venes emprendan, no te dan credibilidad y si fracasas en lugar de verlo como una experiencia positiva se quedan con lo negativo y son cosas que por ejemplo en USA no pasan, all\u00ed por defecto respetan mucho a los emprendedores.
\n-Z. U.: Me parece que la edad no es relevante como lo puede ser la actitud. Me gusta mucho la f\u00f3rmula que utiliza el conferencista Victor K\u00fcppers cuando dice que lo que vales es (c+h)*a. Donde c son los conocimientos, h son las habilidades y a es la actitud. Es decir, los conocimientos y habilidades suman, pero la actitud multiplica. Con los a\u00f1os vamos adquiriendo m\u00e1s conocimientos y m\u00e1s habilidades, pero tambi\u00e9n nos suele costar m\u00e1s adaptarnos al cambio, y cuando est\u00e1s emprendiendo se tiene que saber cambiar r\u00e1pido el rumbo cuando se ve que las cosas no funcionan.<\/p>\n

-I. P.:<\/strong> Ser joven permite dedicarle al proyecto una mayor energ\u00eda y entusiasmo. Crear una empresa es un camino duro y que exige mucho sufrimiento y horas de trabajo. Por lo tanto creo que ayuda. Pero tambi\u00e9n creo que es necesario contar con cierta experiencia en el negocio y en el mercado al que te diriges porque si no, est\u00e1s abocado a cometer muchos errores. La imagen que se vende continuamente de un reci\u00e9n salido de la universidad que monta una empresa y en unos a\u00f1os se hace rico es una gran mentira.<\/p>\n

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-\u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s dif\u00edcil, crear o mantener una empresa a flote?<\/strong><\/p>\n

-M. R.:<\/strong> Claramente, mantenerla.<\/p>\n

-O. V.:<\/strong> Sin duda mantenerla, crearla es cuesti\u00f3n de unos pocos euros y una semana.<\/p>\n

-Z. U.:<\/strong> Mantener la empresa a flote implica inexorablemente una necesidad de adaptarse al medio y diversificarse. Los modelos de negocio de este tipo implican volumen, por lo que es dif\u00edcil seguir captando nuevos usuarios.<\/p>\n

-I. P.:<\/strong> Crear una empresa es muy sencillo. No necesitas m\u00e1s que un capital m\u00ednimo para constituirla e ir a un notario. Lo dif\u00edcil es crear un proyecto sostenible con una facturaci\u00f3n recurrente que te permita crecer. Si consigues no morir en el intento de nacer, el siguiente gran reto en la gesti\u00f3n del crecimiento (ventas, equipo, etc.). Es ah\u00ed donde realmente comienzan las dificultades.<\/p>\n

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-Una vez embarcados en la aventura de emprender, \u00bflo recomendar\u00edais? \u00bfQu\u00e9 ventajas y qu\u00e9 inconvenientes conlleva esta experiencia?<\/strong><\/p>\n

-M. R.:<\/strong> Si de verdad es lo que uno quiere lo recomiendo. Siempre se ve la parte rom\u00e1ntica o m\u00e1s bonita de lanzar un proyecto en el que realmente crees pero ello tambi\u00e9n conlleva sacrificio y existen agobios, miedos, etc. Hay que estar dispuesto a luchar, pero estar haci\u00e9ndolo por algo en lo que crees. Todo lo que se aprende en el camino merece la pena.<\/p>\n

-O. V.:<\/strong> Por supuesto. Es una experiencia dura pero a la vez muy gratificante y que te hace crecer como persona y adquirir unos conocimientos que, de otro modo, no podr\u00edas adquirir. 100% recomendable.<\/p>\n

-Z. U.:<\/strong> Las ventajas o inconvenientes son similares a los que puedes tener en un trabajo en relaci\u00f3n de dependencia en el que tienes que conseguir unos objetivos, y esos objetivos a veces son m\u00e1s dif\u00edciles de conseguir y otras menos.<\/p>\n

-I. P.:<\/strong> No. Creo que no hay que animar a alguien a emprender como no hay que animar a nadie a que tome un camino que no desea. El emprendimiento supone una continua gesti\u00f3n de la incertidumbre que es muy complicada a nivel profesional y personal. Por supuesto que el emprendimiento es un \u00e1rea crucial para la sociedad pero debe ser una iniciativa que salga de cada uno y nunca por una moda o porque existe un apoyo puntual de la Administraci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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